Ещё один пример про эффективность бизнеса
Владелец кирпичного завода решил масштабироваться и добавить производство керамплитки. Новый цех, склады, персонал — и новая специфика работы.
Бухгалтерия осталась та же, только им ввели в штат нового человека. Приоритетность, как и ранее, определял главный бухгалтер. Человек степенный и немного медленный — идеальный порядок, строго определённые дни выплат.
Керамплитка никак не желала «взлетать». Производство пробуксовывало, им всегда чего-то не хватало, срывались сроки и контракты. С этими проблемами к нам и обратились.
Оказалось, что причина как раз в идеальном порядке у главного бухгалтера. Он привык работать с кирпичной продукцией, где годами всё отлажено, стабильные продажи и торговые партнёры. Новое производство требовало более динамичной работы, их не устраивало ожидание строго определённых дней выплат, потому что в стартовой фазе роста нужно уметь действовать «здесь и сейчас», исходя из быстро меняющихся условий.
Мы предложили вывести из подчинения главбуха того самого бухгалтера, которого взяли под расширение, и переподчинить его плиточникам напрямую. Теперь они формируют отдельный бюджет и запрашивают под него финансирование. В результате и главный бухгалтер доволен, ведь ничего не нарушает его порядки, и новое производство получило необходимую динамику выплат.
Новая оргструктура доказала свою эффективность — в первый же месяц были заключены четыре долгосрочных контракта на поставку сырья, что позволило обеспечить бесперебойное производство керамплитки.
Золотое правило: руководитель подразделения будет свободен и независим в своих решениях только, если он распоряжается и финансированием. Учитывайте это при разработке своей оргструктуры!
Хотите реорганизовать структуру в своем бизнесе? Обращайтесь в компанию Баланс Плюс и лично ко мне.
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс».
Мы помогаем компаниям в Узбекистане, СНГ и Европе сэкономить и заработать деньги с помощью управленческого учета и системного бизнеса.