Вы можете бесконечно настраивать управленческий учёт, но если не знаете требований стейкхолдеров — это как пытаться настроить Spotify без интернета.
В операционке есть крутая, но недооценённая штука из арсенала ТРИЗ — анализ ключевых требований к системе (MPV). Это когда мы не гадаем, а чётко знаем, что важно клиенту, сотрудникам, владельцу, подрядчику и даже бухгалтеру, который устал считать «что попало».
Пример из бизнеса
Компания, которая делает наружную рекламу.
Если требования понятны — борды висят, сроки соблюдены, клиенту нравится, прибыль в учёте пляшет.
Если требования никто не формализовал — клиент кричит «не то!», подрядчик кивает «вы ж не сказали», в управленческом учёте каша и вопрос: «куда ушли деньги?».
Пока нет структуры требований — управленческий учёт превращается в таблицу «угадай мелодию».
Если хотите перестать тратить время и деньги на догадки — приходите на сессию.
Я помогу выяснить, что реально хотят ваши стейкхолдеры и как это встроить в процессы, чтобы управленческий учёт стал инструментом роста, а не ежедневной лотереей.
Без требований — как до Луны. С требованиями — до прибыли. 🚀