В одном из прошлых постов мы говорили о «кумовстве»
Но есть случаи, когда оно влияет на бизнес положительно.
Частная клиника. 5 учредителей, две мини-группы с близкими родственными связями — муж и жена, брат и две сестры.
- Муж: опытный бизнесмен, до открытия клиники построил предприятие по производству БАДов — руководит компанией.
- Жена: доктор медицинских наук, одна из лучших специалистов в своей сфере — вокруг неё построен бренд всей клиники.
- Брат: юрист, опытный аналитик «с прищуром» — разбирает на косточки любой бизнес-процесс, проверяет, конструктивно критикует, следит за эффективностью.
- Две сестры: известные врачи, одна из них кандидат медицинских наук и преподаватель вуза, профессионалы высочайшего класса каждая в своей сфере медицины — управляют отделениями клиники.
Почему этот проект успешен, несмотря на родственные связи? В таких случаях работают два слагаемых успеха и одно обязательное условие.
- Доверие: родственники железобетонно доверяют друг другу, потому что все заинтересованы в успехе общего дела и никто не будет воровать.
- Распределение обязанностей: у каждого свой участок работы, никто не путается друг у друга под ногами и не перетягивает одеяло.
- Условие: каждый из участников семейного бизнеса имеет положительный опыт либо в своей профессиональной сфере, либо в предпринимательстве.
Почему так?
Возможно, это прозвучит немного цинично, но кто был балластом, тот им и останется, даже если дать ему должность и кожаный портфель. Нельзя брать родственника лишь потому, что он родственник. Это главный принцип.
Если подытожить — бизнес лучше строить с профессионалами своего дела. Тогда не будет проблем, даже если они окажутся родственниками!
В противном случае вам не помешает аудит 😉
Пригласить финдира на неделю:
📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»