Постановка управленческого учета – актуальная услуга для бизнеса любого масштаба и отрасли: начиная от индивидуальных предпринимателей, заканчивая крупным бизнесом, особенно который слишком быстро растёт, от мелкой розницы до крупных застройщиков и финтеха.
Суть управленческого учёта в предоставлении актуальной и востребованной информации о деятельности бизнеса его собственнику и тем ТОПам, у кого есть допуск к коммерческой и конфиденциальной информации. Управленческий учёт максимально полно отражает реальную информацию о бизнесе в “читабельном” виде, то есть содержательном,наглядном и понятном.
В отличие от классического бухгалтерского учёта, принципы, методы учёта, факт и дата признания доходов и расходов определяются внутренними правилами компании, а не налоговым и бухгалтерским законодательством.
Правила ведения управленческого учета в идеале зафиксировать в учетной политике и регламентах.
Например, если ваш бизнес преимущественно работает с евро, то “рабочей” валютой, т.е. в которой ведется учёт, будет также евро.
Еще один пример. Затраты на приобретение офисной мебели и орг.техники можно не списывать в расходы в момент ввода в эксплуатацию, потому что не прошли по критерию основных средств по стоимости, а отразить как долгосрочный актив и ежемесячно начислять амортизацию. В этом случае покупка офисной мебели должна не будет отражена в отчете о прибылях и убытках как расход, на дату ввода в эксплуатацию, а будет в балансе в виде актива.
Постановка управленческого учета – необходимая задача для компаний независимо от вида деятельности в современных экономических условиях.
Особенно это актуально для предприятий с многоуровневой организационной структурой и компаний с быстрым ростом и масштабированием.
Для принятия управленческих решений руководители всех уровней должны иметь доступ к достоверной информации в оперативном режиме.
Баланс Плюс внедрит на вашем предприятии систему управленческого учёта, обучит ваш персонал ведению управленческого учета, готово оставить за собой контроль и сопровождение, особенно в первые три-шесть месяцев, чтобы разработанные регламенты не ушли “в стол”.
Благодаря внедренному управленческому учету, на вашем предприятии будет оптимизирован учёт затрат, будут увеличена прибыль, появится прозрачность по каждому юниту в вашем бизнесе.
Цели управленческого учета на предприятии
Применение управленческого учета на предприятии позволяет создать именно систему, а не разовое решение по анализу работы бизнеса. Это в свою очередь даст возможность оперативного планирования, решения целого комплекса задач по управлению компанией.
Постановка управленческого учета на предприятии внедряется с целью достижения следующих целей:
- Увеличить качество получаемой информации и принимаемых управленческих решений.
- Обеспечить оперативность получения достоверных данных.
- Максимизировать прибыль
- Обеспечить контроль рисков
- Осуществлять кратко- и долгосрочное планирование с высокой степенью их выполнения.
Преимущества услуги
- Правильно организованный управленческий учет даст видение реальной картины функционирования бизнеса в моменте. Это в свою очередь позволит принимать управленческие решения в соответствии с текущей рыночной ситуации и немного на опережение.
- Системный подход, унификация документов и интеграция расчетов позволяет исключить ошибки и повысить скорость работы специалистов по управленческому учёту.
- Удачная автоматизация управленческого учета сократит не только расходы по оплате труда, по причине снижение ручного труда, но и снизит риск ошибок “человеческого фактора”, в разы увеличит скорость предоставления информации и управленческой отчетности.
Внедрение управленческого учета с нуля и его дальнейшая автоматизация производится в несколько этапов. Универсального плана нет, все индивидуально под каждую компанию, ее отрасль, потребности, размер, наличия учетных систем и качество учета в них.
Коллектив Баланс Плюс поможет вам:
- внедрить управленческий учет,
- осуществить автоматизацию,
- помочь выбрать программное обеспечение для ведения управленческого учета/
Один из факторов успеха, это желание собственника и наличие стратегического плана развития компании. Стратегию компании обязательно довести до сведения коллектива компании. Так компания быстрее и слаженнее достигнет запланированных результатов.
Стратегический план является важным ориентиром для бизнеса при принятии конкретных управленческих решений: компания должна знать направление движения, а с помощью управленческого учета она определяет свое «местонахождение» в данный момент.
Будущее вашего бизнеса зависит от ваших решений.
У кого хаос в делах, тот завтра банкрот. У кого порядок — тот на коне.
Хорошо, когда перед руководителем на столе:
- полная картина бизнес-процессов
- карта доходов и расходов, подробная статистика по первому запросу
- реальная выручка, где учтены и подводные камни
- прогноз эффективности решений
- предупреждение о риске кассового разрыва
Когда руководитель всё видит, он спокоен и принимает правильные решения.
На практике руководитель занят нервотрёпкой:
- всё ли закупили
- насколько эффективно работают сотрудники, не воруют ли
- насколько правильно распределяются финансы
- достаточно ли сырья, не валяется ли на полках неликвид
- погашены ли кредиты
- заплатили должники или нет
- какова настоящая прибыль с учётом всех активов, пассивов и будущих затрат
Вы всё время в операционке, вынуждены лично решать даже мелкие вопросы. Постоянный стресс. Бизнесом управляете вслепую — посмотреть вперёд получается всё реже.
Чтобы развязать себе руки и расставить всё по местам, внедрите на предприятии управленческий учёт.
Вы будете знать:
- что лучше для роста прибыли, как изменить ассортимент и цены, как сократить затраты
- где может случиться провал в будущем, куда уплывают финансы и как закрыть все дыры
- достоверные и актуальные данные о каждом бизнес-процессе
Всё это будет у вас на столе. Любая информация по клику мышкой, вплоть до расхода стаканчиков на кофемашине.
Баланс Плюс поставит на вашем предприятии управленческий учёт за 4 недели:
1) Изучим активы, капитал и обязательства, сформируем базу.
2) Посчитаем доходы, расходы и прибыль. Дадим подробный отчёт, сколько и как зарабатывает ваша компания.
3) Исследуем движение финансов. Вы будете знать, откуда приходят деньги и куда они идут.
4) Настроим программу под ваши особенности. Установим на ваш компьютер, доступ только у вас.
5) Обучим вас или вашего специалиста, как вести управленческий учёт.
6) Проконсультируем по всем вопросам.
7) Спокойно ведёте учёт. Всё работает как часы, вы избавились от операционки и заняты стратегией.
Пусть конкуренты остаются в постоянном беге и стрессе!
Вы их опередите с помощью Баланс Плюс.
Зачем откладывать на завтра?
Оставьте заявку, блиц-консультация бесплатна. В рабочее время свяжемся в течении 60 минут.
[everest_form id=»398″]