Меню Закрыть

Постановка управленческого учета

постановка управленческого учета

Постановка управленческого учета – актуальная услуга для бизнеса любого масштаба и отрасли: начиная от индивидуальных предпринимателей, заканчивая крупным бизнесом, особенно который слишком быстро растёт, от мелкой розницы до крупных застройщиков и финтеха.

Суть управленческого учёта в предоставлении актуальной и востребованной информации о деятельности бизнеса его собственнику и тем ТОПам, у кого есть допуск к коммерческой и конфиденциальной информации. Управленческий учёт максимально полно отражает реальную информацию о бизнесе в “читабельном” виде, то есть содержательном,наглядном и понятном.

В отличие от классического бухгалтерского учёта, принципы, методы учёта, факт и дата признания доходов и расходов определяются внутренними правилами компании, а не налоговым и бухгалтерским законодательством.

Правила ведения управленческого учета в идеале зафиксировать в учетной политике и регламентах.
Например, если ваш бизнес преимущественно работает с евро, то “рабочей” валютой, т.е. в которой ведется учёт, будет также евро.

Еще один пример. Затраты на приобретение офисной мебели и орг.техники можно не списывать в расходы в момент ввода в эксплуатацию, потому что не прошли по критерию основных средств по стоимости, а отразить как долгосрочный актив и ежемесячно начислять амортизацию. В этом случае покупка офисной мебели должна не будет отражена в отчете о прибылях и убытках как расход, на дату ввода в эксплуатацию, а будет в балансе в виде актива.

Постановка управленческого учета – необходимая задача для компаний независимо от вида деятельности в современных экономических условиях.

Особенно это актуально для предприятий с многоуровневой организационной структурой и компаний с быстрым ростом и масштабированием.

Для принятия управленческих решений руководители всех уровней должны иметь доступ к достоверной информации в оперативном режиме.

Баланс Плюс внедрит на вашем предприятии систему управленческого учёта, обучит ваш персонал ведению управленческого учета, готово оставить за собой контроль и сопровождение, особенно в первые три-шесть месяцев, чтобы разработанные регламенты не ушли “в стол”.

Благодаря внедренному управленческому учету, на вашем предприятии будет оптимизирован учёт затрат, будут увеличена прибыль, появится прозрачность по каждому юниту в вашем бизнесе.

Цели управленческого учета на предприятии

Применение управленческого учета на предприятии позволяет создать именно систему, а не разовое решение по анализу работы бизнеса. Это в свою очередь даст возможность оперативного планирования, решения целого комплекса задач по управлению компанией.

Постановка управленческого учета на предприятии внедряется с целью достижения следующих целей:

  1. Увеличить качество получаемой информации и принимаемых управленческих решений.
  2. Обеспечить оперативность получения достоверных данных.
  3. Максимизировать прибыль
  4. Обеспечить контроль рисков
  5. Осуществлять кратко- и долгосрочное планирование с высокой степенью их выполнения.

Преимущества услуги

  1. Правильно организованный управленческий учет даст видение реальной картины функционирования бизнеса в моменте. Это в свою очередь позволит принимать управленческие решения в соответствии с текущей рыночной ситуации и немного на опережение.
  2. Системный подход, унификация документов и интеграция расчетов позволяет исключить ошибки и повысить скорость работы специалистов по управленческому учёту.
  3. Удачная автоматизация управленческого учета сократит не только расходы по оплате труда, по причине снижение ручного труда, но и снизит риск ошибок “человеческого фактора”, в разы увеличит скорость предоставления информации и управленческой отчетности.

Внедрение управленческого учета с нуля и его дальнейшая автоматизация производится в несколько этапов. Универсального плана нет, все индивидуально под каждую компанию, ее отрасль, потребности, размер, наличия учетных систем и качество учета в них.

Коллектив Баланс Плюс поможет вам:

  • внедрить управленческий учет,
  • осуществить автоматизацию,
  • помочь выбрать программное обеспечение для ведения управленческого учета/

Один из факторов успеха, это желание собственника и наличие стратегического плана развития компании. Стратегию компании обязательно довести до сведения коллектива компании. Так компания быстрее и слаженнее достигнет запланированных результатов.

Стратегический план является важным ориентиром для бизнеса при принятии конкретных управленческих решений: компания должна знать направление движения, а с помощью управленческого учета она определяет свое «местонахождение» в данный момент.

Будущее вашего бизнеса зависит от ваших решений.
У кого хаос в делах, тот завтра банкрот. У кого порядок — тот на коне.

Хорошо, когда перед руководителем на столе:

  • полная картина бизнес-процессов
  • карта доходов и расходов, подробная статистика по первому запросу
  • реальная выручка, где учтены и подводные камни
  • прогноз эффективности решений
  • предупреждение о риске кассового разрыва

Когда руководитель всё видит, он спокоен и принимает правильные решения.

На практике руководитель занят нервотрёпкой:

  • всё ли закупили
  • насколько эффективно работают сотрудники, не воруют ли
  • насколько правильно распределяются финансы
  • достаточно ли сырья, не валяется ли на полках неликвид
  • погашены ли кредиты
  • заплатили должники или нет
  • какова настоящая прибыль с учётом всех активов, пассивов и будущих затрат

Вы всё время в операционке, вынуждены лично решать даже мелкие вопросы. Постоянный стресс. Бизнесом управляете вслепую — посмотреть вперёд получается всё реже.

Чтобы развязать себе руки и расставить всё по местам, внедрите на предприятии управленческий учёт.

Вы будете знать:

  • что лучше для роста прибыли, как изменить ассортимент и цены, как сократить затраты
  • где может случиться провал в будущем, куда уплывают финансы и как закрыть все дыры
  • достоверные и актуальные данные о каждом бизнес-процессе

Всё это будет у вас на столе. Любая информация по клику мышкой, вплоть до расхода стаканчиков на кофемашине.

Баланс Плюс поставит на вашем предприятии управленческий учёт за 4 недели:
1) Изучим активы, капитал и обязательства, сформируем базу.
2) Посчитаем доходы, расходы и прибыль. Дадим подробный отчёт, сколько и как зарабатывает ваша компания.
3) Исследуем движение финансов. Вы будете знать, откуда приходят деньги и куда они идут.
4) Настроим программу под ваши особенности. Установим на ваш компьютер, доступ только у вас.
5) Обучим вас или вашего специалиста, как вести управленческий учёт.
6) Проконсультируем по всем вопросам.
7) Спокойно ведёте учёт. Всё работает как часы, вы избавились от операционки и заняты стратегией.

Пусть конкуренты остаются в постоянном беге и стрессе!
Вы их опередите с помощью Баланс Плюс.

Зачем откладывать на завтра?

Оставьте заявку, блиц-консультация бесплатна. В рабочее время свяжемся в течении 60 минут.

[everest_form id=»398″]

5/5 - (1 голос)