Мы обещали пост о подводных камнях, которые надо устранить, если задумываетесь о масштабировании.
Поехали?
Нет корпоративной культуры
Многие думают, что корпоративная культура должна быть там, где тысячи сотрудников, совет директоров и узнаваемый бренд. Между тем корпоративная культура начинается с самого старта, если учредителей, кроме желания заработать, объединяют некие общие ценности, стандарты поведения. Они и выступают в роли «точки сборки» при переходе уровнем выше, когда от коллектива нужна более интенсивная работа, чем для галочки в графе «получка». Без этого никак.
Есть кассовые разрывы
Мысль, будто масштабирование мгновенно увеличит кассу — ошибочная. Сначала вырастет объём обязательных платежей и инвестиций, и если ваш бюджет провисает сейчас, то при масштабировании наступит провал.
Нет плана и стратегии
Перед масштабированием должна быть готова финмодель, бюджет и платёжный календарь. Это как навигация, без которой не стоит начинать этот путь.
Нет места на рынке
Вы готовы больше производить, осваивать новые локации или расширять ассортимент. Но исследовали ли вы спрос? Готов ли рынок потребить ваше предложение? Тут надеяться на «авось» нельзя, нереализованный товар — прямой путь к банкротству.
Масштабирование ради масштабирования
Если вы собрались расширяться, потому что все говорят «надо» — остановитесь и подумайте, надо ли это лично вам? Готовы ли вы повторять «юные дни» компании, когда приходилось проводить там всё свободное время? Понимаете ли, что впереди огромный пласт работы, который потребует ресурсов и приложения усилий? Важно понимать, что любое масштабирование — тяжёлый и трудоёмкий процесс, и при этом далеко не единственный путь развития компании. Хорошо, когда оно происходит естественно, а не по мановению бизнес-моды.
Если при анализе этих подводных камней у вас возникли вопросы, с удовольствием поможем:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»