Меню Закрыть

Ценовая политика: как обосновать 50% наценку, ориентируясь на конкурентов и спрос

Ценовая политика: как обосновать 50% наценку, ориентируясь на конкурентов и спрос

Недавно мы расписывали ценовую политику на заводе колбасных изделий

У них большой ассортимент, при этом разные цены — например, рублёная со специями стоит дорого по причине высокого спроса, а докторская по обычной цене, потому что она есть и у конкурентов. Как это обосновать перед налоговой?

Мы подняли маркетинговые исследования и определили, что сорта колбасы, на которые спрос максимален (как рублёная со специями), отсутствуют у конкурентов и являются уникальными для рынка. Также традиционно высоко котируется халяльная продукция.

Чтобы обосновать наценку, мы разделили ассортимент на обычную продукцию и премиум-сегмент. Наценка обычной продукции стандартная для рынка, а в премиуме мы в ценовой политике заложили возможность ставить наценку больше, в случае с патентированной халяльной продукцией — до 50%.

Кроме спроса, цена изделия зависит от нескольких факторов, например:

• себестоимость производства (качество исходных мясных продуктов, сложность процесса и т. п.)
• маркетинговые расходы (презентации, мерчандайзинг, реклама)
• риски, связанные с отсрочками платежей либо дополнительными расходами

Мы учли все факторы и отразили их в ценовой политике

Это дало нам возможность:

✅ обосновать оптимальные для предприятия цены
✅ остаться в рамках действующего законодательства

Желаете проверить, отвечает ли ваша ценовая политика нормам налогового кодекса? Готовы проконсультировать по этому вопросу, пишите в Директ!

📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс».

Мы помогаем компаниям в Узбекистане, СНГ и Европе сэкономить и заработать деньги с помощью управленческого учета и системного бизнеса.

5/5 - (1 голос)