Ищете ли вы финдира или только планируете ввести его в штат — вам пригодится знание, как отличить мастера от профана.
Вот 5 главных качеств правильного финдира
Стратегическое мышление
Финансовый директор всегда смотрит на годы вперёд и выстраивает ваш бизнес с прицелом на максимальную устойчивость при всех возможных колебаниях рынка.
Антикризисные навыки
Неважно, системный кризис или локальный — финдир должен уметь консолидировать бизнес-процессы в сторону предотвращения убытков.
Рука на пульсе
Все ключевые метрики у него на карандаше, он следит за ними как доктор за жизненными показателями пациента, вовремя предпринимая меры по улучшению.
Управление деньгами
У хорошего финдира долго не задерживается неликвид и не растёт дебиторка — деньги работают, деньги всегда в деле, и он знает, где и как они задействованы.
Умение выходить за рамки
Как освоить новые рынки или ниши, где найти инвесторов, в какую сторону масштабироваться — финдир первый, кто должен это знать.
Что значит «консолидировать бизнес-процессы»?
После видео «ТОП-5 навыков отличного финдира» нам прилетели вопросы, и мы решили, что ответы будут полезны всем читателям. Это первый ответ.
Итак, консолидация — это не просто объединение. Это создание системы, где все элементы работают на достижение общей цели, особенно в условиях кризиса.⠀
Пример из практики. Предположим, вы столкнулись с падением выручки. Консолидация означает:
Объединение всех усилий. Финансовый директор организует совместную работу с коммерческим отделом, логистикой, производством и HR. Все задействованные сотрудники понимают, что цель — сохранить маржинальность.
Перестройка процессов. Корректируются бюджеты, внедряется жёсткий контроль над затратами, ликвидируются лишние статьи расходов.
Упрощение взаимодействия. Убираются дублирующие функции, оптимизируются отчёты, ускоряется обмен информацией между отделами.
Суть консолидирования бизнес-процессов — финдир должен создать ситуацию, где каждый отдел понимает свои задачи в кризисе, а он сам становится центром управления, который не просто контролирует, но и задаёт направление.
Почему это важно?
Кризис — время неопределённости. Если процессы в компании разбалансированы, хаос приведёт к убыткам. Консолидация позволяет выстроить работу так, чтобы каждый отдел усиливал общий результат, а не решал только свои локальные задачи.
Финансовый директор с такими навыками — не просто счетовод, а стратег. Он понимает, как связать разные элементы бизнеса, чтобы не только выжить, но и извлечь максимум выгоды даже в сложных условиях.
Консолидация нужна не только при кризисе — это в целом must have для любой компании. Именно поэтому навык является одним из ключевых при выборе финдира и попал в наш ТОП-5.
Узнать больше: