Три способа сэкономить на закупках
Недавно мы писали, что низкие цены — не всегда оптимальный вариант для закупок. И есть другие варианты закупочной политики, позволяющие повысить прибыль. Делимся!
Фиксация закупочной цены
Если вы регулярно закупаете определённый вид сырья и есть резерв для увеличения закупок — предложите поставщику договор, где вы обязуетесь делать регулярные закупки и просите взамен скидку либо фиксацию цены на согласованный срок, например полгода. Чтобы поставщик был более сговорчивым, предложите немного повысить и объём закупок.
Тут есть важный момент: вы должны быть уверены, что будете соблюдать оговоренную периодичность закупок, и при этом не образуются нереализованные залежи на складах.
Диверсификация приоритетов закупки
Поставщики часто предлагают минимальный объём закупки по хорошей цене. Эту опцию есть смысл активировать, когда это основной для вас сырьевой продукт, который стопроцентно реализуется, не увеличивая остатки. Остаток на складе не гарантирует прибыль. Закупайте по минималке основные позиции, а по тем позициям, что слабо определяют общую выгоду — предварительно рассчитайте разницу между оптовой ценой и более высокой для штучных приобретений. Если эта разница несущественна, то лучше этим пренебречь, чем затоваривать склад и замораживать деньги.
Отсрочка платежа
Некоторые поставщики дают возможность отсрочить оплату. Сама по себе отсрочка погоды не делает, ведь всё равно платить надо. Но если, например, вы занимаетесь торговлей и вам не нужно время на производство продукции из сырья, то попросите отсрочку по ходовому товару, который успеете полностью или частично реализовать за период этой отсрочки.
Это одни из наиболее популярных вариантов оптимизации закупочной политики. В зависимости от специфики вашего бизнеса можно найти и другие способы повысить эффективность сделки.
Оптимизировать закупки:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор