В каких случаях даже очень хороший финдир может не окупиться?
Стартап
Обычно бизнес начинают с минимальным штатом. Руководитель заключает контракты, развозит товары и сидит на дозвоне. Бухгалтер одновременно и юрист, и финансист. Помощник руководителя делает вообще всё, до чего не дотянулись предыдущие двое.
Финдир — это высокооплачиваемый специалист, но работы именно для него будет мало. На стартап лучше пригласить финдира на неделю сдельно под конкретный запрос, например аудит.
Непрозрачная отчётность
Бывает, что отчётность недостаточно прозрачна и всё замыкается на ответственных сотрудниках. Они ведут внутренний учёт, порой на бумаге или в уме. Вряд ли они захотят впустить в своё «хозяйство» нового человека. Будут споры — например, скептики скажут «зачем этот финконтроль, давайте подтянем кого-то из своих, кто послушный и дружит с математикой».
Накопительный эффект от подобных споров спровоцирует внутренний конфликт с перетягиванием одеяла, что вряд ли отразится на финансовом здоровье фирмы положительно. Другой вопрос, что прозрачность — залог спокойствия, но это уже прерогатива руководителя решать, как ему лучше.
Неготовность сотрудников
Допустим, стартап вырос, появились новые сотрудники, но руководитель привык решать всё лично. Просят деньги на аренду, зарплату, закупки — вникает и одобряет.
Когда платежей становится много, руководитель не успевает их контролировать и вникать в каждую строчку. Компания созрела пригласить финдира. Но не созрели сотрудники. Они привыкли просто попросить денег, а с финдиром придётся подавать заявки, тот будет сверяться с бюджетом, запрашивать резолюцию снабженцев, бронировать средства, формировать платёжный календарь — с позиции финансов это правильно, а с позиции привыкших к быстрым решениям сотрудников это лишняя задержка и новый человек, у которого надо просить разрешения. Не каждый это примет.
Непонимание работы финдира
Порой собственник хочет помощника в определённых делах — подбирать кадры, причёсывать отчёты, прописывать должностные инструкции. Но увы, финдир не HR и не бухгалтер, так не получится.
Узнать больше:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, директор
Когда вам не нужен финдир на аутсорс
- Вы только начинаете. Вы одновременно директор, кассир и уборщик. Тут услуги финдира — это лишнее бремя.
- Компания большая, тысячи сотрудников, десятки торговых точек, миллиардные обороты. Вам не нужен финдир на аутсорс, вам нужен финдир в штате.
- Когда на собственника влияют люди, не заинтересованные в прозрачном чистом учёте. Они будут говорить: зачем финдир, это же дорого, давай назначим кого-то из своих. Это спровоцирует конфликт.
- Нет готовности к изменениям. Потому что где финдир, как бизнес-процесс, появляется в бизнесе впервые, там трансформации. Раньше отдел попросил денег, им дали. А с финдиром — подать заявку, дальше проверки на соответствие бюджету, финконтроль, резолюция снабженцев, платёжный календарь и это всё. Новые порядки, а старые придётся сломать.
- Собственник не понимает работу финдира и думает, что это разновидность прокачанного бухгалтера или эйчара, хочет должностные инструкции и помощь в руководстве, а не то, что должен делать финдир.
Узнать больше о пользе финдира:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор