Реальный кейс, как управленческая отчетность помогла владельцу гостиницы увеличить прибыль
Абдулла Саттаров много лет успешно руководил своим бизнесом, но в последнее время стал замечать, что прибыль упала, хотя загрузка гостиницы оставалась высокой.
Абдулла попросил нас составить управленческие отчёты. Мы изучили финансовые потоки гостиницы, структуру доходов и расходов. Нашли ряд проблем.
- Высокие коммунальные расходы. Гостиница перерасходовала воду на 25%. В итоге выявили скрытую утечку в системе водоснабжения.
- Неэффективный маркетинг. Львиная доля номеров продавалась по большому дисконту через посредников, это съедало прибыль.
- Избыточный персонал. Раздутый штат и зарплатный фонд. Часть функций можно было перераспределить или автоматизировать.
Мы разработали для Абдуллы пошаговый план действий:
- ремонт системы водоснабжения
- оптимизация ценовой политики — уменьшить скидки и повысить маржинальность продаж
- реструктуризировать штат, сократить 3 позиции
Эти меры, основанные на управленческой отчетности, позволили Абдулле всего за 6 месяцев увеличить прибыль гостиницы на 28%.
Оптимизировать бизнес:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор