Шеф, всё пропало…
На одной швейной фабрике всё шло прекрасно, пока у конкурентов не появился мощный инвестор, нацеленный на максимальный захват рынка, что позволило им демпинговать. Заказы у фабрики упали вдвое.
Финдир был в ужасе — цифры обещали полный крах. Специалист он умный и дотошный, цифры посчитал правильно. Собственно, он к нам и обратился.
Мы начали вместе анализировать кейсы выживания бизнеса в данной отрасли. Решение возникло буквально на поверхности — продажи онлайн. Договорились с несколькими интернет-площадками о поставках, это фабрику и спасло.
Финдир сам не увидел эту возможность, потому что был сфокусирован исключительно внутри своего предприятия. А при кризисе важно смотреть шире и иметь опыт решения подобных ситуаций. Потому даже хорошему финдиру может понадобиться помощь извне — это как врачебный консилиум в сложных случаях.
Что важнее: узкая специализация или широкий кругозор?
После видео о швейной фабрике нам прилетели вопросы. Их суть сводится к одному: неужели узкая специализация — это плохо?
Нет, конечно
Если у вас на фирме есть крутой узкоспециализированный финдир, это круто. Во-первых, он обеспечит правильное распределение денежных потоков. Во-вторых, будет реже оглядываться по сторонам в поиске другой работы.
Но иногда узкой специализации не хватает, чтобы решить остроактуальную задачу. Такую задачу может решить профи-универсал, но их очень немного и их труд стоит заоблачных денег.
Вопрос, вынесенный нами в заглавие, на самом деле сродни вопросу «что лучше: маникюрные или садовые ножницы?»
Правильный ответ — используйте по назначению всё, что вам требуется
Финдир с широким кругозором лучше подходит в роли кризис-менеджера или стратегического аналитика. Он отлично разберется с нестандартными задачами, вызовами в условиях жёсткой конкуренции, проектами масштабирования. Такие финдиры часто работают аутсорс.
Финдир с узкой специализацией похож на часовщика. Он регулирует, настраивает и отлаживает механизм бизнеса. Такого человека обычно берут в штат.
Если же вам или вашему финдиру прямо сейчас нужна подмога в решении нетривиальной задачи, то мы тут:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»