Как «Грузовоз» вернул себе прибыльность: история одного аудита
Топовый игрок на рынке перевозок «Грузовоз» (название компании изменено) столкнулся с кризисом: два года падения темпов роста и снижение чистой прибыли на 12%. В поиске путей оптимизации руководство решило провести аудит управленческого учёта.
Аудит вскрыл ряд системных проблем:
- непрозрачный учёт затрат — компания не могла точно определить рентабельность отдельных услуг и точный доход от клиентов
- неэффективное бюджетирование: завышенные планы вели к нерациональному распределению ресурсов
- отсутствие мотивации: устаревшая система оценки сотрудников не стимулировала и работать на результат
Аудиторы составили дорожную карту оптимизации
- Детальный учет затрат. Внедрение нового плана счетов позволило четко отслеживать расходы по каждому направлению и клиенту.
- Реалистичное бюджетирование. Фокус сместился на ключевые драйверы доходности, что сделало планирование более приближённым к жизни.
- Новая система KPI. Внедрены чёткие и измеримые показатели эффективности, увязанные со стратегическими целями «Грузовоза», с денежными премиями за выполнение, что повысило мотивацию сотрудников.
Результаты нас очень порадовали
- точность учёта затрат повысилась на 27%, что позволило оптимизировать ценообразование и повысить рентабельность клиентов
- выполнение бюджетов улучшилось на 18% благодаря более точному планированию и контролю расходов
- производительность труда выросла на 15% благодаря новой системе мотивации персонала.
В итоге чистая прибыль «Грузовоза» увеличилась на 18%, 6% из которых — прямой результат сотрудничества с нами. Компания не только преодолела кризис, но и вернулась на траекторию устойчивого роста.
Опыт «Грузовоза» доказывает: грамотный аудит управленческого учёта – это инвестиция, способная вернуть бизнесу эффективность и обеспечить его процветание.
Заказать аудит:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс»