Нужен ли финансовый директор, когда финансов нет?
Зайдём издалека. В юриспруденции есть ситуации, когда вред нанесён бездействием. Например, человек на обочине умер, и проезжающие водители ему не помогли, не отвезли в больницу, потому что машины пачкать не хотели. Они не сделали ничего плохого, но нанесли вред своим бездействием.
Аналогично в финансовой сфере: сотрудники могут нанести вред как действиями, так и бездействием.
И если с действиями более-менее ясно и без финдира, потому что бухгалтер и другие причастные к финансам люди осведомлены о своих функциональных обязанностях, то вот с моментами бездействия они могут что-то важное пропустить. Тут скидок слишком много нараздавали, там зарплата слишком маленькая, чему не поверит налоговая, а вот ещё здесь неликвид залежался.
И вот финдир как раз видит все эти уязвимости и не даст бездействовать ответственному отделу
Финдир — аналитик и стратег, он направляет совместные усилия и дирижирует действиями сотрудников. Это именно тот человек, который первым отвечает на вызовы ускорившегося рынка:
- контролирует получение прибыли — мониторит своевременность платежей, следит, чтобы не затягивалась дебиторка, отслеживает, есть ли долги и так далее
- просчитывает риски — определяет период закупок, корректирует интенсивность продаж, создаёт резервные фонды
- просчитывает и внедряет финмодели
Услуги финдира быстро окупаются за счёт правильной организации бюджета, фирма не теряет деньги на ровном месте. Поскольку штатный финдир обходится дорого, и не всегда есть в этом необходимость, можно взять специалиста на аутсорс, например в таких случаях:
- для разового аудита управленческого учёта
- на сдельной основе
- для обучения штатных сотрудников
А если у вас получится обучить собственный персонал, то в итоге вы существенно сэкономите, потому что готовый специалист «со стороны» стоит в разы дороже.
Подобрать финдира аутсорс под свою рыночную нишу:
+998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс».